白金Bp战略转型，这一新战略目标着实看 迷走星球

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Bp战略转型，这一新战略目标着实看着眼熟，和国内三大石油企业之一的中石油现行战略目标非常类似。作为一家国际化的国家石油公司（INOC），中石油2008年初就把公司战略目标确定为建设综合性国际能源公司，在国家提出要打造一批具有全球竞争力的世界一流企业的号召后，中国石油又将战略目标确立为建设世界一流综合性国际能源公司。

可以看出，其建设综合性国际能源公司的战略目标是坚定不移的，而且其围绕战略目标制定的“资源、市场、国际化、创新”发展战略，在内涵和外延不断完善的同时也保持了较好的连续性和稳定性。在中国石油2020年领导干部会议上，高层决策者又把“创新”摆到更为突出的战略位置上。

Bp要打造的综合性能源公司，从其发布的内容上看，主要有三个大的方向：一是发展低碳电力和能源，二是加速全球出行革命，重新定义便利零售体验，三是减少碳排放并专注于提升油气生产的价值。

而中石油致力打造的综合性能源公司，从其年报和公开信息分析，更加突出的是上下游、国内外、油公司和服务公司，以及油气主营业务和工程建设、装备制造、金融服务和新能源业务综合一体化的业务综合性和发展综合性。中石油依靠这种综合性在国际大石油公司中形成了较为独特的竞争优势，可以为合作伙伴和资源国提供低成本高效率的油气业务全套解决方案，在中石油拓展海外油气合作中发挥了重要作用。

Bp公司意图通过三个提升价值的差异化渠道，来实现综合性能源公司建设目标。一是建设综合性能源体系，这一体系贯穿整个价值链，将Bp所有的能力进行整合以最大化能源系统，为客户创造全面性服务和解决方案；二是加强与致力于打造净零目标路径的国家、城市和工业行业深化合作；三是推进数字化和创新，以创造一种新的方式去接洽顾客、提高效率效能、支撑新业务发展。

中石油建设综合性国际能源公司的途径与Bp公司各有异同。归纳来看主要是四个方面：一是完善综合性业务发展体系，推动油气生产、炼化、销售、贸易一体化协调运行，提升国际化经营水平和服务业务市场竞争力，积极发展新能源。二是坚持质量至上、安全第一、环保优先，注重碳排放管理，关注民生和社会进步，实现能源与环境、企业与社区和谐发展。三是推进创新战略实施，以科技创新带动全面创新，加快数字化转型步伐。四是坚持以人为本，为员工自我价值实现提供更广阔空间。

值得关注的是，中石油把公司治理放到了建设综合性国际能源公司的重要地位，在前不久召开的领导干部会议上，对推进公司治理体系和治理能力现代化作出了研究部署，提出了一系列思路目标和重点任务，强调要持续提升治理能力和水平，为建设世界一流综合性国际能源公司提供有力保证。

Bp公司发布新的战略目标，是其在今年新冠疫情和低油价叠加冲击下，实施的一连串大动作之一。今年3月，陆博纳在上任第二周就围绕“重构能源、重塑Bp”的主题发表了演讲，强调“我们必须改变”，提出到2050年或更早，成为净零排放的公司，为世界提供清洁、可靠、经济的能源。这次Bp随着战略目标调整，给出了更加具体的目标：到2030年，将运营排放的绝对减排量降低30%至35%，将上游业务油气生产的绝对碳排放降低35%-40%，将销售产品的总体碳强度降低15%或更多。

6月底，Bp又大手笔宣布将芳烃、乙酰以及相关业务为主体的全球化工业务以50亿美元的总价格出售给英力士公司，基本退出化工业务，迈出了重塑Bp的第一步。业内普遍认为此举是其新的领导团队转变发展思路、进一步聚焦投资组合的战略举措，也是其在低油价下有效改善财务状况、提前完成资产剥离目标的重要举措。

总起来看，Bp打造的综合性能源公司并不追求产业链一体化上的综合性，而是突出价值链的综合性价值创造、创新链的综合性领先和低碳产业链的综合解决方案。这一战略定位，也是中石油和众多国际大石油公司共同关注的重要发展方向。在当前复杂的能源环境下，国内外大石油公司都在积极的进行战略布局，以便在能源转型的大背景下赢得发展先机和主动权。

Bp公司计划今年9月14-16日举办在线“Bp周”，届时公司新的领导团队将阐述新战略的细节和重构能源和重塑Bp的计划。其综合性能源公司的战略蓝图将更加明晰。

本文转自钻头