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为健全人才队伍,建立人才梯队,在VUC 啊啊啊啊不要

女人资料网  发表于:2020-08-20 20:44:57
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为健全人才队伍,建立人才梯队,在VUCA时代提高人力资源效能对业务的支持和发展,特针对人才留用和发展方面做如下探讨。

一、如何选拔人才

基于企业的愿景、使命和价值观,建立符合的组织架构和企业文化,此为人才选拔的根本。其次,找到实现企业的未来发展战略,并制定出未来的工作发展规划,此为人才选拔的核心。再次,建立与行业与战略相匹配的职级体系、岗位职责说明书和岗位胜任能力模型,此为人才选拔的依据。次之,确立人才的对象和层级,例如后备人才梯队,基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员。例如工程类专业、财务类专业、行政类专业和人资类专业等。每个层级都每个层级的不同选拔标准。最后,基于各个层级和各个专业的人才确立相匹配的人才测评方案和工具。

二、如何用好人才

人才选拔出来后,要给予人才匹配相应的施展才能的平台。用好人才,让人才发挥最大价值,此为人才选拔的初衷。

在做人才选前要有对人才应用的预案,包括人才在新岗位的适应期辅导、新岗位的人才考核和激励、人才的评价和异动处理等。总体过程要尽量把握以下几点:

1、深度识人,戴上合适的帽子

根据不同的人才的个人特性,给予适合的岗位。垃圾是用错地方的宝贝,没有无利用价值的人才,只用适用不好的庸人。用人长处,才能遍地是人才。

2、上级领导干部对人才做到授权,给予足够的施展空间。选拔的人才大多为自驱力很强的人员,限制太死,资源不足以匹配,无法激发起发挥主观能动性的积极性。

3、过程给掌声,事后给报酬。观察人才的业务过程,多给予肯定的掌声。工作结果出来后,要及时给予承诺的报酬奖励。吝啬掌声,节约成本最终是对人才干事热情的亏欠,长此以往影响的是人才对公司的认可,对事业的倦怠。

三、如何培育人才

若要想一个组织的人才犹如过江之鲫绵延不断的涌现出来,必须要以人为本,不遗余力的加强对人才的培养。

1、加大投入,培养人才

2、个人与组织发展的双赢

3、多种形式的培养模式

4、烈火练就真金

四、如何留住人才

1、薪酬留人

钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。马斯洛需求的需求理论,无论生理需求的满足,或者是社会认可都证明了薪酬对职场人的重要性。因此薪酬对人才的留用不是万能的,但是没有匹配个人才能和岗位的薪酬福利是万万不能的。

面向选拔出来的人才要匹配诸如工资、保险、旅游、体检、家人关怀等等击中人才痛点的薪酬福利措施,保证他们的后顾之忧。

2、感情留人

企业的各层级管理者和人资部门要利用好各种诸如人才的生日、特殊纪念日,大型节日、公司大型活动等关键事件和节点,与人才发生感情的连接和共鸣,逐渐建立深厚的感情,以感情留住人才。

3、事业留人

建立长期激励体系和事业共同体,事业发展壮大有各个人才的一杯羹,将人才的个人利益和发展与组织发展做好捆绑。

4、文化留人

每个人都有对实现自我价值,回报社会的需求,通过对社会责任的肩负,实现社会价值的组织愿景和价值观的引导,人才团队不断认可组织的事业目标,不断认同组织的价值观和文化,并不断融入不断践行,当打上深深烙印的九强人,离开的可能性会越来越小。

5、企业核心价值留人

每个人都有成长的需求,优秀人才更甚。当在一个组织,不断会得到成长的机会,不断地会得到心灵的满足,通常不会离开这样搞一个持续给自己心灵补充能量的组织。因此作为工程施工类行业,必须要打造面向各层级和各专业人才的职业生涯发展方案,帮助他们成长,给予他们实践的机会。

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