有一句话说得特别好：「将帅无能，累死三军」。
在职场中也是同样的道理：没有不合格的员工，只有不称职的领导。
领导需要承担的责任永远大于员工，因为员工只是一个执行者，而直接领导才是任务责任人。
一、 多数职场人都因直属领导而离开企业
网上曾有报道，根据《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。
这份调查与盖洛普此前的调查均显示，员工敬业度（即员工实现组织目标的意愿和努力程度）与他和上司的关系存在明显相关性。
肯定自己的员工，77%使用积极语言描述其与上司的关系，比如，「领导关注我的优势」，
「领导肯定我的付出」。而那些持有消极态度的员工，这一比例仅为27%，多是「领导并不重视我」，「他不看好我的工作」。
这个现象表明，肯定自己的员工是企业成功的关键。
根据盖洛普的报告，全球仅有 13% 的员工算得上敬业。由此我们得出一个结论：员工是否积极，与领导的管理很大关系。
二、 不称职领导的两个表现
1、只传达要结果，却不给予任何帮助
很多领导在传达命令时，他们只要员工给予结果，却从不提供任何资源。
当员工遇到困难，他们统一的回复就是，自己想办法解决，这点问题都解决不了，能力如何成长。即使给出了指导，也是敷衍了事，再去问他，就是一问三不知。
还有 一种特殊情况就是，他们无法对承担问题的责任，或当公司有员工福利时，他们也会选择视而不见，很少关心下属的需求。
这种领导很难得员工信服， 员工大多失望。
这种管理方式，如何提升员工对企业的归属感呢？
2、员工岗位不适配，满意度低
听过一句话，垃圾放对了位置就是宝贝，人放错了地方， 就是垃圾。
对应到职场上也是一样。
人人生而有用，把员工放在不属于他的位置，能力再强，也会感到万般难受，难以发挥效用。
一个称职的领导，都懂得善用人，将员工的价值最大化。
强扭的瓜不甜，最后的结果是，员工感觉自己没有得到成长， 领导也会觉得员工的价值很低。
所以对于管理者而言，要充分了解员工的才能、性格、优势，挖掘他的潜力，这样才能保证企业用人有度，也能帮助企业留住人才，减少人员流失率，降低企业经营成本。
三、没有不好的员工，只有不称职的领导
每个员工都有其自己的风格，作为管理者， 要为下属提供支持和帮助，清除他们实现目标过程中的各种障碍
这需要领导了解所承担的工作任务的特征，建立薪酬体系，使个人目标和组织绩效挂钩，以获得满意的绩效水平。
对于有能力的员工，领导要给予肯定和尊重并给他们独立做事的机会。
每个人都有获得尊重的需求，所以对于过于独裁的领导，要转变思维，倾听员工意见，同事，授权给他们独立负责一个项目的机会。
唯如此，才能让员工感知自己被需要，那些有能力的员工不仅可以创造出更大的绩效，同时他们也能够获得很高的满足感。
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网友：何骥文:邪樊杀浑源生命效率最高。
