华为大嘴：余承东的飞驰人生 肺阴虚

“没有人能否记住世界第二，人们只会记住世界第一”，已经年逾五十的华为终端掌门人余承东在接受采访时这样说道。看得出来，华为已经没有了退路，余承东也是。

华为终端掌门人：余承东

自从1993年加入华为开始，余承东在华为供职的26年之中，深得任正非器重。余承东与任正非的“一将一帅组合”也早已广为人知。而公众面前上的余承东却因为上任后制定的华为五年战略规划而被指“狂妄”，甚至被人诟病为“余大嘴”；其在社交媒体上也因与小米创始人雷军多年的“嘘寒问暖、相爱相杀”而饱受争议。那么这位华为的消费者业务CEO、高级副总裁同时兼任常务董事的余承东到底是什么样的人物呢？

华为终端掌门人：余承东

1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县的一个普通农民家庭，霍邱县是当时安徽出了名的贫困县，而余承东也是霍邱县出了名的“野孩子”。据余承东一家当时的邻居回忆：小时候的余承东个子不高，但是非常喜欢打架 。不仅打架 ，还经常带领一帮“小哥们”打胜仗。余承东的儿时玩伴也说：余承东打架属于“不要命”的那种，经常是满脸是血也要继续战斗。也许正是这种愈战愈勇的基因与性格，成就了日后华为的余承东。

华为终端掌门人：余承东

幼年的余承东虽然“野”，但学习成绩却是一直不错。还在上高中的余承东每天上学往返都要徒步四个多小时，途中荆棘丛生，碰上下雨天道路更是充满泥泞。可就是在这样艰苦的环境下，余承东还是以全县工科第一的成绩考上了西北工业大学自动工程控制系。1991年，大学毕业后的余承东在留校做了两年老师之后，又通过自学考上了清华大学的研究生，可谓“寒门贵子”。

华为终端掌门人：余承东

清华时期的余承东仍然手头不宽裕，为了缓解家中的经济压力，也为了供弟弟上学，余承东开始东奔西跑做项目。1993年，余承东在深圳忙项目的过程中，阴差阳错的加入了一家名不见经传的小公司，全部公司员工人数还不足200人（要知道，清华的研究生在当时多半都会选择进入巨头企业），而这家小公司正是后来的华为。就这样，余承东成了当时华为内部为数不多的“知识分子”，也确实在工作之后做出了成绩，任正非就是在这一时期开始注意起身边的这位“实干派”年轻人。

华为终端掌门人：余承东

进入华为之后，余承东先是在华为内部主动请缨进军无线通讯市场。在获得任正非的支持之后，余承东从零开始，投入研发。1997年，华为自己的主力GSM产品开始进入国内市场，并广受好评。1998年，华为又参与制定了3G国际标准，成为了标准制定组织成员和主要贡献者之一，这意味着华为在GSM的研发上已经大规模的突破了主流市场，在国际上打开了局面。而这场华为GSM变革的主导者正是初出茅庐的余承东。

华为终端掌门人：余承东

2011年前后，华为的主要业务还是给各大运营商做贴牌手机，对做智能手机却一窍不通。而另一方面小米雷军“为发烧而生”的口号却早已响彻天地，掀起了国产手机品牌商的第一波入场潮，依靠运营商生存的中华酷联也被各大手机厂商打得节节败退。变革，迫在眉睫，华为内部却无人愿意接手手机部门，大部分元老都建议任正非想好退身之计。就在这时，余承东又站了出来，再次主动请缨，帮助任正非掌舵。

华为高管团队

2012年，刚刚走马上任，负责华为通讯终端业务的余承东开始了大刀阔斧的改革。余承东首先砍掉了大量运营商贴牌手机的制造业务，又取缔了大量非智能手机的型号。壮士断腕，华为的出货量突然爆减，营收明显缩水，但却为华为摆脱了被运营商过分捆绑的尴尬境地，为华为日后的发展明确了道路。可是华为内部却因为短期的利益缺失而对余承东嘘声四起，甚至有一部分华为元老打起了让余承东“下课”的主意。任正非也是用人不疑，在华为公司大会时明确表态：谁要是不支持余承东工作，那就是不支持我。

华为终端掌门人：余承东

华为发展至今，靠着自主研发年营收早已突破4000亿大关，事实证明了余承东决策的正确性。“在未来的4至5年内，华为将超越苹果、三星，成为全球第一”，余承东在华为发布会上如是说道。任正非坚定地站在他身后，余承东与华为都有这个底气。