学员问：
我在准备做一个绩效评估方案，老板想把月薪人员工资的25%来做绩效考评，每一年评分末位的要降职降薪，即是淘汰。之前我的经验就是绩效导入，也没起到真正的作用，现在我想做一个能起到关键的作用，又能让员工接受的绩效评估方案，我该怎么办？
——From埃西尔品质主管 谭春华
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林老师说：
这个问题最好与你自己上司好好沟通，但我也会指出一些你问题里面值得注意的地方，但因为只是凭你写的文字来了解你的场景，其中一定有不到位的地方，所以我的表述只能供你参考，你必须要与你上司沟通来取得对这件事的共识。
让我好奇的地方是：你是品质主管，为什么要“准备”一个绩效评估方案？一个企业的绩效机制应该是HR部门的责任，HR在CEO指导下，将企业的绩效机制统一制定，各部门的管理者只是负责执行，所以我很奇怪你作为一个部门主管，为什么要制定部门的绩效评估机制。
另外，末位淘汰机制很多企业都会有，机制怎样制定，要看企业本身的条件，不过淘汰机制是能确保企业不会变成一个福利机构。企业的效率不断要提升，否则一定会让市场淘汰掉。个别职业经理人也是需要不断学习、不断进步来适应市场的变化，但很多职业经理人很容易掉进“舒服区”这个沟里，最后变成一堆小白兔，淘汰机制是确保员工要保持一种进取的心态。
你谈到过去的经验，但你不是HR专业，你的经验可能也是片面的。在现在的岗位上，你的责任就是完成上司给你的任务，你以前解决不了的问题不能成为你现在不去解决问题的理由。关键还是沟通，将你的问题与上司沟通清楚，我相信他会帮助你完成任务的。
绩效评估机制是企业用来“激励”员工的重要机制，通常这种方案一定会有反对意见，对员工反对意见要客观的聆听，但有时候，企业管理层需要做出一些不受欢迎的决定来推动企业的发展，所以员工意见是考虑机制的一部分，不是全部。
林正刚，前思科全球副总裁，中国区总裁，森部落“成为国际化领导者”训练营教练。
网友：孙值:“宇宙神们都大多派遣化身潜入，我也会派化身被他们携带着进去。
