在中国企业界，“教父”柳传志有个很有名的管理经验：带队伍，搭班子，定战略。
要注意这个顺序啊，马云也曾说过这9个字，他说自己跟柳传志所说是企业不同阶段的不同做法，定战略、搭班子、带队伍，也是说、行得通的。
学习一定注意这点，有人听过很多的道理依然过不好这一生，就是因为刻舟求剑，不知道灵活运用，要知道，这个世界是变化的，这个世界一直在变化，一如滚滚长江东逝水。
在这方面，任正非无疑是个中的顶尖高手，如马云所说是个世外高人，张五常所说是个商业天才。
对大多数创业者而言，创业之初都是从“带队伍”开始的，实际上，从一开始就确定战略，搭建好平台的情况很少有。
牛人如任正非，也不是从上学时候就立志做大事业的，他创办华为的时候是因为生活所迫，没有办法才“逼上梁山”的。
而公司成立的时候，任正非也没想到会进入通讯产业，他最初的打算就是做做贸易，他还曾考虑过经营墓碑和其他生意，之所以做通讯，是因为听了一位邮电局领导的建议，说国内通讯行业市场大，不如代理交换机卖，可以赚大钱。
后来华为有机会代理香港一家公司的交换机产品，对方经过认真考察任正非过去的履历后放了一批货给他，价值一个亿，那可是20世纪90年代啊，那时候一万块就算是巨款，工资基本都是300以下。
所以，华为一开始是没有什么战略的，任正非也没有想到什么平台，他才刚刚接触带队伍。
任正非最近在对外采访中说，他当年做生意是坐公交车去带货的，几箱子货搬来搬去，几十米一段往前移，不然害怕被偷了。而他们每天的工作就是把货运到仓库，有客户买就再运出仓库，任正非和三五个员工每天做的就是搬运工的工作。
后来很长时间内，任正非的几个弟弟和亲戚都是做这样的工作。
就是柳传志做联想的时候，又哪里想到战略是什么了，忙的都是倒买倒卖赚钱、积累的事情。
等到生意做到一定时候，资金和员工有了一定规模，公司到了一定阶段，形势逼人，老板才开始认真考虑如何带队伍和搭班子的问题。
公司之间的差异基本就是从这个阶段开始的，比如有人问柳传志，他经营联想是追求大还是强，他犹豫了下说，还是大吧。按照他的思路，企业做大了，慢慢就能强起来，毕竟先护住地盘再说，这也是很多企业老板的逻辑。
而任正非则明显不同，他想到的如何让企业持久的生存下去，等他真正意识到华为的前景和赛道是什么情况以后，他说，华为必须要做到世界第一，不然就赚不到钱，就活不下去。
因此，不同的认知和思路导致了不同的路线、路径选择。
联想为了加速变大，多处收购、兼并，地产、电子商务、红酒、投资等等，都习惯拿钱去砸，比如IBM的电脑业务，这就导致联想的名气和盘子越来越大，然后又以此获取更大的资源，去追求更大。
华为呢，任正非也想做大，但他更关注企业的内功建设，比如统一企业的文化和管理，引进IBM的先进管理经验，持续拿钱去砸技术和产品研发，甘坐板凳十年冷。
话说，是IBM主动放弃的电脑业务更好，还是IBM的组织管理经验和方法更值钱，在当年是一个很明显的问题，毕竟前者是实实在在的东西和业务增长规模，全球第一pC厂家吗，“蛇吞象”听起来很厉害哟。
对很多老板来说，管理经验是什么鬼东西，IBM顾问一个小时的咨询费从300、500美金到680美金不等，为期5年，华为前后要花掉40亿的学费。很多人说任正非太傻了，被洋鬼子忽悠了，而任正非坚信知识就是力量，知识可以改变命运，IBM的经历和经验是宝贵的精神财富，是它们花费几十亿美金得来的，华为如果学到手还是赚便宜的。
12.5亿美金收购IBM的个人电脑业务，23亿美金收购IBM的低端服务器业务，联想是真聪明啊。
在20世纪90年代，联想是全国电子百强企业第一，然后，这个位置一直是华为了，为什么呢？
因为华为的成长速度和规模增长一直很强劲，而且越来越快，直奔世界第一，而联想的情况就像是它的股价一样，长期萎靡不振。
提起华为，任正非之外，梁华、徐直军、郭平、徐文伟、余承东等等都是大名鼎鼎，而联想呢，柳传志之外，只想起一个杨元庆。
任正非说华为人的奋斗是为了理想，华为的战略路线非常清晰，联想呢，唉，只想赚钱的企业往往赚不到大钱啊。
带队伍，搭班子，定战略，不同的认知，不同的路线，不同的命运和结果，不可不慎啊。
网友：邱郝昏:他怎么在一朵花里面了？”陈宫主声音都有些发颤。
