近日，久久未更新朋友圈的华为大“公主”孟晚舟再度更新动态：感谢风雨同舟的你们，让一米阳光照进了我的心……
从网上的视频中我们可以看出，孟晚舟的精神状态良好，气质出众，非常自信地前往法院开庭。只不过这一次与以往不同，因为引渡案已经进入实质性审理阶段，控辩双方也将就一些关键问题进行辩论。如果加拿大法庭足够公正的话，孟晚舟距离回国就迈出了实质性的一步。
而这一切距离孟晚舟被加拿大警方逮捕已近10个月，我们很难想象孟晚舟这10个月是在怎样的压力之下度过。
今年5月份，任正非在接受德国电视一台的采访中表示：“我的女儿是很守规矩的，在她入狱第二天就委托她先生给我捎了纸条，上面写着：爸爸，所有的矛头都是对准你的，你要小心一点。”
为什么矛头会指向任正非，其实我们大家现在也都心知肚明。
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“狼性”孟晚舟
众所周知，华为是讲究狼性精神的，因为市场竞争中一旦缺少狼性的话，那个团队跟一群待宰的羔羊有何区别？
对待女儿，任正非也是狼性培养，不存在直接让她接班的情况。想要接班就要靠实力来赢取！
1993年，华为交换机研制成功，当年营收已经过亿。26年前的亿元跟现在百亿规模也是不相上下的。由此可见，6岁的华为在那个时候已经具有相当规模了。
可是，刚刚从华中科技大学毕业的孟晚舟没能直接坐上管理岗位，反而是“隐姓埋名”从最苦逼的基层行政工作开始做起。每天都是转接电话、打印文件、跑腿等工作，这一做就是五年。
1998年，26岁的孟晚舟从行政工作转到了自己的专业--财务。
再次经过5年的磨砺之后，31岁的孟晚舟开始负责建立全球统一的华为财务组织，这才真正的开始管理之路。随后，孟晚舟在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心。
8年之后（2011年），39岁的孟晚舟终于进入华为的董事会，成为常务董事会成员，并出任公司CFO职位。年近不惑之年，孟晚舟才走上了高管职位。
去年，孟晚舟又被员工代表会投票选举为华为的副董事长，那时，她已经46岁。
虽然，孟晚舟贵为华为大“公主”，但是却没能因为自己的特殊身份而少走弯路。在孟晚舟进入华为之初，更是没有几个人知道她就是大老板的女儿，因此在基层该受的气一点也没有少受。
如今，正在步入“知天命”年纪的孟晚舟，好不容易距离接班人更近了一步，结果发生了去年的“被捕”事件。
庆幸的是，孟晚舟这一路上没有像其他富二代一样，一路顺畅。对于逆境，她早就习以为常，因为她深知伟大的背后都是苦难！
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从苦难中成为伟大的华为
华为成长大致分为四个阶段，初创阶段、飞速发展阶段、价值观形成阶段、文化优化阶段。
初创阶段主要从1987年-1995年。由于任正非是军人出身，因此对于军事化管理理解较深，而且认为公司的发展战略就跟战场上是一样的。不管对方多么强大，自己都要想方设法在夹缝中求生存。
初入通信市场的任正非坦言，华为是因为无知才进入这个市场的，在此之前只知道市场的空间极大。只不过没想到的是这里边高手太多，但是既然决定要做了，那就死磕到底。
在最初的八年时间里，任正非站在“政治家”的高度来引领华为的行进路线。对于管理团队的建设尤为重视，通过积极评估、适时激励、严格规范等方式方法构建了华为成长的一套领导班子。
早期阶段，华为已经开始实行绩效管理制度，对于考核不合格的干部采取降低职务、降低收入甚至是裁员措施。
通过早年前一些严苛的规章制度锻造了一批能打胜仗、会打胜仗的干部队伍，这对华为的起飞奠定了良好的基础。
到了1995年，华为已经从最初的6人队伍发展到了1750人的大公司，营收高达15亿元。
飞速发展阶段则是1996年-2004年。随着实力的快速增长，华为的第二个阶段开始面向全球，视野放大的同时，急需全体华为人综合素质的快速提高。
此时就需要一套完善的现代化管理体系来应对越来越多的员工问题，人力资源系统、管理体系、流程体系就在此期间逐渐形成。
随着公司的快速发展，华为的领导层变化较为频繁，铁饭碗在华为根本不存在，能者上、庸者下，这已成了华为的基本常识。因此，在华为，不会有人说工作真轻松，因为每个人都是充满着危机感的在工作，每个人都想天天进步，生怕被别人落下。
正是有了越来越多的危机感，促使华为在面对重大的国际问题时也能从容应对。也正是华为人敢拼敢闯的性格使得华为在国际市场快速站稳脚跟。
价值观形成阶段集中在2005年-2010年期间。2005年开始，海外市场已经成为华为的主战场，由以往的集权管理过渡到了职权制衡管理。
开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。这是华为对于领导者的价值观的指导方向，也是公司文化初步形成阶段。
华为在此期间已由3万人发展到了10万人，只有正确的价值观文化才能继续引领公司前进。
文化优化阶段则是从2011年开始，任何文化的传承都不是一味不变的，而是会根据社会的发展顺势而变。如今已经18.8万员工的华为正在进行着自我革新，以求勇往直前，战无不胜。而这个阶段也正是从孟晚舟升为公司高管开始的。
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华为的下一个“三十年”
华为已经走过了32年岁月，如今它的创始人任正非也已经75岁，也许是时候考虑接班人的事情了。
无论是从能力还是阅历来说，孟晚舟都是有力的竞争者，再加上，孟晚舟特殊的血缘关系影响，孟晚舟接班也无可厚非。因为她为此已经准备了26年，把自己所有的美好年华都奉献给了华为。
反观任正非，那个狼性精神贯穿了一辈子的任正非开始变得像隔壁慈祥的老大爷。他在被《环球时报》记者采访时，谈到了孟晚舟，任正非表示，我会与女儿打打电话，讲讲笑话，也十分想念女儿。
在另一采访中，记者问道：“假如你跟女儿一起被抓，你会怎么办？”任正非微笑着答道：“那就陪女儿聊聊天。”这句话的背后充分体验了一位父亲对女儿的爱，他不愿看到女儿孤独无助的样子，也不愿女儿受到半点委屈。可惜的是，纵使父亲有“通天本领”现在也心有余而力不足。
看着孟晚舟脚上的电子镣铐，这是加拿大对她的一次身体与灵魂的考验，也同样是对华为的一次极大考验。
在当下这个时间节点，华为不仅仅面临着接班人的问题，更重要的是站上技术制高点的位置。
5G的竞争已经急剧激烈化，谁能真正的赢得5G竞争谁就拥有了信息时代的下一个十年。而从目前的基站建设情况上看，华为目前以微弱优势领先。西方国家希望拿着华为的准接班人来打破华为的节奏，意图从商场上打破华为的领导地位。
所幸的是，华为已经经过几十年的磨砺，造就了团队钢铁般的励志，如此，孟晚舟才能淡定从容的出庭辩论。
近期，任正非向外界透露，华为的6G研究领先世界。
可能这就是华为的底气来源吧，我们期待着华为的下一个三十年是领先世界的三十年。
参考资料：
《华为如何锻造出一支始终敢于胜利的干部队伍》 来源：华夏基石e洞察官方
网友：田暄昀:图案上方立即引动光芒，产生光影乞丐老者，开始演练《玄冰枪法》。
