最近，当当创始人李国庆在采访中突然情绪失控，怒摔水杯，把主持人吓得面无血色。
50多岁的李国庆何以崩溃至此？ 在他看来，老婆俞渝将他踢出了一手创立的当当，背叛的痛苦，中年失去事业的挫败，让他的愤怒无处宣泄。 那么从身家百亿的“中国电商第一人”到拿一个玻璃杯出气的悲剧人物，李国庆是怎样一步步走到今天的？
李国庆被踢出当当主要分为三个节点。 1999年，嗅到电商风口的李国庆和俞渝创立当当网。彼时，夫妻同心其利断金。2010年，当当网上市最高市值44亿美元，成为“中国电商第一股”。 在这个时期，当当基本处在李国庆治下，然而到2014年后情况发生了改变。 当年，京东和阿里巴巴先后上市，而当当却发展不顺，作为掌门人，李国庆难辞其咎。夫妻俩一商量，决定让俞渝来掌舵。当年底李国庆退出老当当，带着一支300人的队伍去开辟了一个新当当。 这里有一点需要注意，李国庆此时仍然是当当最大股东，也就是说当当的老板还是李国庆，只不过交给老婆兼CFO俞渝来打理。 但是，3年后情况又发生了改变。 2017年，俞渝鼓动李国庆，双方各拿出一半股份留给儿子。当李国庆拿出来后，俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持了儿子股份。于是，俞渝得到了当当65%的控股权，再加上占股8%的公司小股东支持她，这意味着俞渝妥妥地拿到了73%的公司绝对话语权。 解除李国庆对当当的控制成了时间问题。
果然，2018年1月，李国庆收到逼宫信：司机秘书保留，工资待遇保留，团队和业务全部上缴。“接到逼宫信的当晚，我就通知俞渝从此分居”。
至此，李国庆被彻底踢出了当当，对老婆怨恨的种子就此种下。
经济基础决定上层建筑，李国庆俞渝的反目，说到底是当当发展不顺造成的。艾瑞咨询的数据显示，2010年，当当网上市时在B2C市场占有率接近10%，而到2018年它的市场份额跌破1%。8年10倍负增长，恰好说明一个真理：成也夫妻，败也夫妻。 俗话说“一山难容二虎”“一条船上不能有两个船长”，这是管理学的基本常识，但李国庆这个北大高材生和俞渝这个华尔街精英打败了很多对手，却将偏偏输在了常识上。
长期以来，李国庆和俞渝，一个是CEO很激进，一个是CFO追求稳妥，他们谁也不服谁，也就是说，在当当这条大船上有两个船长，一会儿向东开，一会儿向西开。 他们的分歧到了什么程度呢？ 为了做成一件事，李国庆会花上几天时间说服俞渝，如果两人意见统一不了，就闹到董事会表决。可夫妻店哪有什么真董事会，于是又退回到家里，最后谁也说服不了谁，那就推迟三个月再做决定。
举个例子，在当当历史上出现了4次收购和战略合作的机会，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购，第三次是2014年腾讯提出战略入股，第四次则是卖给海航。 每次都是一个不卖一个要卖，当当就在无休止的争论中错失了发展了黄金十年。 蔚来创始人李斌是对他们最有发言权的人。
1997年，李斌加入当当的前身“科文书业”，不久后俞渝加入进来，李斌一看夫妻店的苗头不对，赶紧撤了。 除了李斌外，当当的高层一见到李国庆和俞渝闹分歧，就立马躲得远远的：无论站哪方，都要得罪另一方，当当是他们的，何必自讨苦吃？ 外界不知道，为了化解公司分歧给家庭带来的伤害，他们一年要休5次年假组织家庭建设，此外，他们还连续8年请了专门的心理医生。 可惜的是，心理医生救不了两个船长操控下的大船。
当当的落寞，李国庆的出局，让我想起了ofo。 2018年3月，ofo估值30亿美元，创始人戴威荣登胡润年轻富豪榜，一时风光无俩。然而没有人想到，仅过9个月ofo就崩盘了。 这是因为ofo作为一家创业型公司，竟然有5个船长掌舵，每个船长手握一张否决票，分别是戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投。
这就复杂了，因为这5个船长代表了5方利益，在他们的争吵下，ofo错失了软银15亿美元的投资、与摩拜的合并、滴滴的收购3次发展良机，现在已不知所踪。 当当与滴滴的故事给我们上了血淋淋的一课：对组织或团体来说，一个“霸道独裁者”至关重要，过度民主反而经常坏事。
1994年，潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫，各占50%股份。公司做大后，两人谁也不服谁。潘宇海制定的规划，蔡达标说改就改；蔡达标制定的规划，潘宇海宣布作废。 在这种局面下，投资机构敬而远之，真功夫错失上市良机。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐，现在越来越没存在感。
目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了创业梦。 我们再来看那些成功的企业： 任正非在华为一言九鼎； 腾讯永远是马化腾说了算； 没有刘强东在场，京东董事会都开不了。 他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策，公司上下才能拧成一股绳，而这正是一个组织和团体的灵魂。
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
企业不大，智慧不够。
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