戴胜益是一个妥妥的富二代。从台湾大学中文系毕业后，他进入父亲一手创办的台湾最大、全球第三的三胜制帽厂担任副总经理，手下管着500名员工，私人办公室、专职司机一应俱全。
庞大的家族企业为戴胜益打通了事业畅途，可谓前程无忧。只不过，他慢慢感受到家族企业阴暗的一面，他不愿意看到至亲为了家产而手足相争的局面，也不想一直活在父辈的光环下。
在公司待了十年，戴胜益决定辞职出去创业，他想看看，没有了家族的庇护，自己能搞出点啥。
单飞后，戴胜益建过游乐园、开过牛排馆、办过经纪公司，曾日进斗金，也曾经历过牛排店开业当天6小时都没一个客人进门的惨状。
七年的时间，他九次创业，项目各不相同但都几乎难逃失败的厄运，他从一个富二代变成背债一亿六千万新台币的负一代。
为何他九次创业都没能成功，失败的根源在哪里？
被一时的利益蒙住的双眼
戴胜益曾请过当红明星“小虎队”，为他的台湾第一座可以骑鸵鸟的游乐园代言，拥有明星效应和新鲜感的项目一瞬间吸引了众多顾客，第一年就挣到了一亿新台币。
看到迅速积累的财富后，戴胜益又开了第二座、第三座、第四座游乐园。怎知，游乐园其实更多的只是一次性消费，回头客少，他还没看清市场格局就盲目扩张，最终导致成本增加，入不敷出，以倒闭告终。
领域太多导致注意力不集中
做生意、办企业很关键的一点是：专注。戴胜益虽然接触过很多领域，但都没能做精做好，以致于最后全都搞得一塌糊涂。
为了还债，他曾回过父亲的公司上班。可他真的不甘心！他不相信自己做什么都做不成，他想从跌的最疼的地方爬起来！
1993年，立于不惑之年的戴胜益向亲朋好友借钱凑了270万新台币，在台中西屯区开了一家牛排餐厅，主打“王品台塑牛排”招牌菜品。
凭借着“一头牛仅供6客”的宗旨和独一无二的品质与口感，加上诸如“款待心中最重要的人”等深入人心的口号，“王品台塑牛排”深受消费者喜爱，生意越来越旺。
首发告捷，一战成名。戴胜益将牛排店做成连锁餐饮集团，用了十多年，打造出以牛排餐厅为主，涉及日式料理、咖啡休闲等数十个餐饮品牌。
没过几年，他便还清了债务。2012年，王品集团在台湾上市后，市值突破400亿新台币。2014年，集团总营业额超过180新台币。发展到现在，王品集团在全球拥有400多家直营店，不仅是中国最大的中高价位品牌之一，同时在全球也算得上数一数二 的西餐连锁集团。
戴胜益终于做成了，而这一次，他又为什么能成功？
不服输！
在商人、企业家身上总能看到相同的一点，那就是不服输的性子。
关掉没有顾客的游乐园、博物馆时，戴胜益在心底立下志愿：将来一定要做出能吸引越来越多客户的事业；在创业的那七年，戴胜益长时间笼罩在“该去哪里筹钱还债”的阴影中，他暗誓：从此再也不借钱、不负债！
因为不服输，戴胜益才能从一次次的失败中爬起来，才能通过自己的双手还清债务，才有了今天的王品集团。
要专注！
戴胜益总结出以往九次创业失败的关键所在：主业不聚焦、三心二意、精力分散，导致最终一事无成。
其实，经历九次失败也还没有令他完全意识到专注做事的重要性，王品台塑牛排的逆袭才让他看到了做生意的核心。
在扩张王品集团旗下的品牌之前，戴胜益给自己下了一个死命令：只做餐饮！从熟悉的行业中延伸同类品牌，绝不碰不熟悉的领域。
随之，他根据市场需求、消费水平、人群爱好细分品类，发展分支，将王品集团这颗大树上的每处枝叶都做精做细。
海底捞掌门人张勇曾说过,餐饮业称得上一流的企业有两家:一个是麦当劳,另一个就是王品。
失败其实是人生常态，有人跌在坑里再也起不来，有人起来后还能继续前行。毫无疑问，戴胜益属于后者。
可能有人会说，他本来就是个富二代，创业、还债有什么难？
那我要告诉你，当年他从家族企业辞职单飞时，没有带走家里的一分钱。更关键的是，支撑他的并非优渥的家庭背景，而是骨子里不服输的性子以及在哪里跌倒就从哪里爬起来的勇气。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
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