童文红，2000年加入阿里巴巴，工号116，从行政前台到人力资源，然后一步步做到了副总裁，菜鸟首席执行官和阿里巴巴CpO。
她在湖畔上课的时候就提到马云的特点就是“大胆用人”，像童文红这样的基层员工，能有这么快、这么大的级别提升，估计也就是在阿里巴巴了。
所以啊，年轻人跟对老板很关键，只要他愿意栽培你，你就机会多嘛。
而创业者要学习的就是马云这种用人的思想方法和逻辑。
我不止一次听老板们抱怨管人太难，他们手下的员工要么是能力不行，要么是人不行，总之“合适”的人太不好找。
那么，你看看马云是怎么做的。
阿里巴巴正式成立后，蔡崇信帮助马云接连融了一大笔钱，阿里巴巴的人员膨胀很快，从几十个到几百个，马云也没有办法每个人去辨别啊，何况人一多就混乱，哪有完全“合适的人”送到面前的。
马云的做法简单粗暴，他认为只要这个人人品没问题，那就大胆启用，虽然自己不太放心，但疑人也要用。
比如童文红，彭蕾让她担任人力资源主管的时候她还推辞——一个前台行政怎么够资格干这个呢，但彭蕾告诉她女人的事业期就那么几年，错过了就没有机会了，然后教她怎么选人、用人、搭班子。
而马云和彭蕾之所以用童文红，就是因为他们了解这个人，童文红对待工作的认真不马虎，那种把工作做到极致周到的较真态度，才是童文红真正打动两个老大的缘由。
人品好的人很多，可有上进心、敢于进取的人却不多，再加上认真负责，那就比较少了。
所以马云看的是一个人的底色，他认为能力都是可以培养的，前提是你有被培养的这个价值。
当时阿里巴巴要建造一个办公园区，马云就交给童文红去做了，那时候童文红懂什么建筑、装修啊，她甚至连一部电梯的事都要来回沟通多少回，但这些都不是关键，关键是老大信任你，你自己敢不敢上。
童文红敢，那这件事过了，就证明你能行，这就是以战养人，下一个任务还会交给你，比如做菜鸟，童文红又上了一个台阶，人才就是通过完成任务锻炼出来的。
一个敢放，一个敢接，这就成功了一大半。马云出招，童文红能接住，可见也是有这个潜力的，不是在阿里巴巴，可能就浪费了一身的才华。
所以啊，老板们不要抱怨身边没有人可用，你要考虑下是不是自己小肚鸡肠，格局不够，光想着自己能力强，去做救火队长、充英雄，而不真正去想锻炼、培养人。
如果你真的想培养下属，那怎么会没有人可用呢，这个人只要基本能力在线，人都是会成长的，从事情上锻炼几次肯定能够进步，几次下来，手下就有了大将，而下属也会真心佩服、尊敬你。
很多老板的毛病就在于习惯、喜欢被下属依赖，这样他自己有安全感，觉得员工离开他就混不下去，这么扯淡吗。
话说当年某明星公司的员工纷纷离职，要么去创业，要么跳槽，为什么？就是因为他们在这里获得不了成长，或者说员工的成长速度快过了公司的成长速度，员工的成长欲望在你这里得不到满足，那他们只有离开咯。
而老板再抱怨什么员工不懂感恩，不忠诚，那就是笑话了，要知道，德不配位的后果是很不堪的，天予不取，反受其咎啊。
以上。
网友：邵烙珩:东伯雪鹰冷哼一声，原本的吸引力变为排斥力！
