10月1日，华为董事长换人了，华为官方悄悄发发布了一则公告：
根据公司轮值董事长制度，2019年10月1日～2020年3月31日期间由徐直军先生当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。
1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、 产品与解决方案总裁、 产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
其实，华为董事长轮流执政本就是制度化的流程，但这次当值的人选特别有意思，所以还是值得好好说一说的。
很多网友曾问余承东在华为是几号人物，我说大概是前五没戏，前十靠尾，尽管余大嘴名声在外，有上千万的粉丝，看起来很热闹，但在华为还只是一个将才，而不是帅才。
在华为，余承东要感谢两个人，一个是任正非的赏识和力挺，一个是老上司徐直军的发掘和栽培。
众所周知，华为无线部门是个传奇之地，很多华为的牛人都是这个部门出来的，只是副总裁就出了不少，当年余承东在无线做总监，徐直军就是他的直属上级无线产品线总裁。
徐直军（Eric Xu），湖南益阳人，出生于1967年，毕业于南京理工大学，1993年加入华为，2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，当选为华为投资控股有限公司副董事长、董事会成员。
对于徐直军，任正非也经常提到他，比如任正非在5月份的采访中说：徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到“得道多助、失道寡助”。
对了，“新西兰的5g市场还不如我的家乡益阳”就是徐直军的名言。
任正非的脾气很大，很多人都害怕老板发火，而徐直军是敢当面顶撞、批评任正非的人。
在一次常务董事会上，曾经对任正非有个投票三连问：“老板懂技术吗？”“老板懂市场吗？”“老板懂管理吗？”
其中唯一的反对票就是徐直军所投。
如果说这还是内部批判，那么另外一次就是公开了。有此任正非跟客人聊到华为的IpD变革，客人表示很推崇，徐直军突然说，“老板懂什么管理，我们的变革IpD，他就知道那三个英文字母。”这让客人很惊讶，哪有敢这么说自己老板的。
而任正非不以为忤，坦承自己确实不懂，他说自己不需要懂这些。
对于徐直军，任正非的评价很高，说他“总能先于他人闻到任何机会。”
当年因为任正非在3G和小灵通之间的决策，导致华为好几年都承受很大的资金压力，有段时间任正非急得每次遇到徐直军就问无线投入的几十亿什么时候给我挣回来，然后余承东才被派往欧洲开拓市场。
“当年我们没想过做终端，是被逼上马的。华为的3G系统卖不出去，因为没有配套手机。”
任正非说华为做手机是被逼上马，华为终端就是为3G服务的。2004年，华为合并固网终端和无线终端部门成立了终端事业群，帅印就交给了徐直军。
“我在华为更多关注技术战略，仅仅只是让我们所有管理者能够了解这些名词究竟意味着啥，都非常挑战，更不用说怎样把这些快速变化的技术应用于公司的日常运营、应用于如何面向客户、应用于为客户提供的产品。”
徐直军说，商业模式也在快速变化，其实商业模式的变化往往是我们能不能在另外一条赛道上去竞争的关键。如果说我们在同一赛道竞争拼的是实力，那在另外一个赛道的竞争拼的就是快。
对于技术路线和产品战略，徐直军是与任正非思路一致的，都是眼光看长远，注重扎实根基，有人说华为挣的钱没有互联网公司多，产业界还说华为没本事，赚不了那么多钱。徐直军表示，事实上，我们去年还被任总批判，说我们挣钱挣多了，挣多了意味着战略投入不够。
要么想办法解决，要么等着别人来颠覆。
研发就是解决企业的长久生存问题，徐直军说，研发的投入不可能立即带来效益，说三、五年之内研发投入就能挣钱，没有这回事，搞研究五年内要盈利几乎是天方夜谭。
华为历史上走过的就是这样的一条路，每进入一个产品、每进入一个产业持续研发投入，我们在相当长时间之内是挣不到钱的。我们统计了一下，我们每进入一个产业，平均的当期盈亏平衡点是8年，对现在很多企业而言，投资研发要在8年之后才能创造效益，可能是很难接受的。但是我们又有一个深刻体会，只要持续投入，依旧能在这个产业上赶上来、实现领先，最终在全世界领导这一行业。
任正非在采访中说自己批判徐直军搞研发浪费了两千亿，因为科研上有很多的失败，但华为研发也因此培养了人才，在重大领域取得了突破，为公司创造了很大的价值。所以任正非说他，“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何的机会”。
数字商业的快速发展是大势所趋，在这个趋势下，企业须构建自己的生态优势。
按照华为的治理规则，华为公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
相信在徐直军任职期间，华为在目前的形势下会取得更好的成绩。
网友：赵刀:毕竟战斗太快。
