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Costco奇遇记:大妈骑电动车抢爱马仕,茅台比零售价便宜1元 委婉拒绝

女人资料网  发表于:2019-08-31 04:12:07
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美国仓储会员店Costco正式登陆中国,没想到,开业第一天就成了大型灾难现场。

8月27日,Costco上海闵行店开业,数万人蜂拥到现场,将周边道路变成了露天停车场,警方甚至接管了交通,劝说大家“理性消费”。结帐人群排起两小时长队,下午Costco干脆宣布停止营业,还不断有顾客在门口要求进入。

开业第二天,Costco门口两点半就开始排队,据称当天限流2000人。他们试图买到前一天盛传的1498元飞天茅台、巴宝莉和爱马仕手提包,任何一件转手就能获利上千元。甚至Costco经典的烤鸡也成了抢手货。环球时报都在感叹“打脸美企撤出中国”。

然而大妈骑电瓶车来抢爱马仕,真的是中国特色吗?稍有研究不难发现,放出折扣奢侈品,其实是Costco吸引客流的常用手段。甚至连价廉味美的烤鸡都是“经典套路”:在美国,Costco每天要亏本销售15.7万只烤鸡,一年就要亏损3000万到4000万美元之多。

仓储会员店在中国有过惨痛的经历。2013年山姆会员店杭州店开业时,曾半天卖出800公斤榴莲、400多份黄鱼。然而,部分山姆会员店耐不住亏损被改回了沃尔玛。最早偷师的普尔斯马特干脆落得无力支付货款,被供应商堵门的境地。

他们的竞争对手Costco,又能否适应中国国情?

碾压沃尔玛的常青树

股神巴菲特曾过一个笑话:如果他和合伙人芒格坐飞机被恐怖分子劫持,死前可以分别满足他们一个愿望,芒格一定会说,“请让我再讲一遍Costco的优点。”而巴菲特会说,“能不能先杀了我啊。”

“人人都买进Costco的股份”,芒格曾表示自己希望把这家企业“带进棺材”。从2003年股价低点开始,Costco股价已稳步上涨16年,复合年增长率超过17%。2013年,Cosoto年销售额突破1000亿美元大关,2015年公司成为全球第二大零售企业,至今其还是全球祖嗲的连锁会员制仓储超市。

对消费者来说,便宜是Costco最大的诱惑力。根据券商研报,Costco的毛利率仅为13%,低于永辉超市的20.8%和家家悦超市的21.6%。其典型商品如牛奶和奶酪,价格长期低于山姆会员店、BJ批发会员店等同类商场。

根据2018年财报,其商品销售营收为1384.34亿元,占全部营收的97.78%;会员费营收为31.42亿美元,占全部营收的2.22%;归属Costco的净利润为31.34亿美元,与会员费营收极为接近。事实上根据券商研报,Costco的净利润始终是略低于会员费收入的。这意味着Costco将一部分会员费收入补贴给了商品低价销售。

根据财报,Costco2018年的总营收达1415.76亿美元,但净利润只有31.34亿美元。其毛利率长期保持在11%到14%,净利率保持在1%到2%。

其营收和净利润虽低,资本市场却给予一致好评。Costco市盈率经历三个阶段:九十年代在10倍到27倍之间,2000年到2010年在15到20倍,如今则稳定在28倍左右。相较传统卖场龙头沃尔玛,Costco市盈率在2008年后就拉开距离,股价更是在2010年后一骑绝尘。

疯抢是中国特色?

“上海大妈骑着电瓶车来到Costco,然后抢个爱马仕走人。 ”但这样荒诞的景象真的是中国特色吗?

在Costco上海闵行店,上海人民的疯狂已成为最好的广告:飞天茅台1498元一瓶,比厂家零售指导价还低1元,消费者通常到手价超过2000元。天猫旗舰店卖11900元的巴宝莉经典款手提包,在Costco卖8699元,折扣超过25%。爱马仕包已被秒光的截图同样流传互联网。

其实摆出低价奢侈品是Costco吸引客流的常用手段。根据券商研报,Costco会提供数量不多但更新极快的奢侈品,通常是大幅度折扣,但并非最新款。如巴宝莉、古驰都会上架老款。为了避免损害奢侈品品牌形象,Costco还会故意要求供应商采用廉价包装,区别于其他零售渠道的传统包装。

但刨除Cosoto上海闵行店这种开业第一天抢货的情况,在长期经营中,Costco其实是希望吸引对奢侈品不敏感的更高收入群体,扩大传统客源。抢货然后倒卖的需求,原本并不在Costco预计之内。

纵观Costco销售商品组成,食品和杂物才最大销售品类,近两年占比分别为22%和11%,而服饰和小家电仅占10%出头。在食品方面仍保持吸引力,才是Costco的真正厉害之处。

“每个抢到烤鸡的都是人生赢家”,昨天甚至有人喊出了这样的口号。在上海闵行店,34.9元一只的烤鸡、89.9元\/公斤的澳大利亚牛肉,都成了人手一盒的商品。此外还有32.9元两瓶的味全牛奶、25.9元一盒30枚的草鸡蛋。顾客大有“吃不完分给别人”的豪迈气势。

其实在Costco的经营策略中,亏本卖烤鸡等熟食也是重要引流手段。这些烤鸡在美国售价4.99美元,根据The Daily Meal报道,Costco每天要销售15.7万只烤鸡,每年销售6000万只烤鸡,由于亏本销售,Costco每年光在烤鸡上就要亏损3000万到4000万美元,与百度今年Q1的亏损相当。

让雷军咋舌的会员制

Costco的会员制模式,即使没去过的中国人也不会陌生。小米CEO雷军就说,Costco教会他如何将高质量产品卖得便宜。据雷军回忆,2012年他和金山高管去美国时,CEO张宏江一下分级就直奔Costco,给他留下了深刻印象。

在中国区,Costco的会员已是全球最低价299元\/年,而在美国是60美元\/年,在日本是4400日元\/年。上海闵行店开业第一天,还有199元\/年的限时折扣价。据公开信息,Costco在8月27日已卖出16万张会员卡,据此计算会员收入当天超过3200万元。

根据研报,Costco盈利长期占会员费的85%到95%,会员费是其主要收入来源。Costco的商业模式并不是“高买低卖”。传统超市本质是渠道零售商,赚取利润的途径是供应商和消费者之间的差价,通常加价25%到50%。但Costco本质是服务商,为会员提供商品遴选服务,低价商品更像是吸引客流的手段,而会员费类似进入卖场的门票。

有研究者对此总结说:Costco在销售商品时会最大化消费者剩余,因此顾客在购物时和Costco的利益是一致的。

然而Costco如何能销售更优质低价的商品?百度前产品副总裁俞军有一段表述:“Costco提供家庭经常性购买品,每种商品只卖一到两个优质品牌,并有不少是kirkland自有品牌。”它提供一站式服务,消费者可以一次买全所有商品,并且都是挑选过的同类最优质选项。而Costco提供大包产品,则在消费者端减少了人工费用。

具体来说,Costco会提供更少的SKU。根据研报,其SKU常年保持在3700左右,低于同是仓储会员店的山姆俱乐部、BJ批发会员店,更远低于国内超市动辄上万SKU。每个SKU大量销售,使Costco对供应商具备了极高议价能力。配合供应链金融、定制化产品和上游合作,Costco能与供应商更深度地绑定。

根据媒体报道,Costco的惯用手段是:先不榨取供应商利润,而是帮助供应商改进生产和物流,来降低价格。伴随议价能力提升,Costco会与供应商开发共同自有品牌。一旦Costc认定某品牌没法以最低价销售,甚至会抛弃供应商,找其他伙伴生产同类产品。

凭借收费会员制,Costco也将消费者群体聚焦在中产阶级,他们的消费偏好更加一致,能保证Costco遴选的商品符合胃口。

在经营效果上,Costco也确实取得了骄傲的成绩:坪效达到14000万美元\/平米,是山姆会员店和BJ批发会员店的两倍以上。其存活周转天数为31天,远低于沃尔玛的48天。

Costco在中国会好吗

在中国,仓储会员店失败不是没有先例。山姆会员店在1996年进入深圳,万客隆进入广州,普尔斯马特在1997年进入北京。然而它们都遇到水土不服,普尔斯马特甚至沦落到被供应商堵门的结局。

其中山姆会员店的经营方式与Costco最相似:付费会员制、提供少SKU的优质低价商品、开在偏僻地段、服务家庭式采购。山姆会员店最初在中国折戟,沃尔玛不得不将昆明店和长春店改为沃尔玛广场的传统业态。但2013年起,山姆会员店在中国复活:其苏州店开业时,迎来数万人抢购帝王蟹、龙虾。其杭州店开业时,则在半天里卖出800公斤榴莲、400多份黄鱼。

仓储会员店为何能在中国复活?最大因素在于消费群体变动。在Costco的大本营美国,消费者年收入10万美元,人均拥有1.5辆车。因此Costco可以将店铺开在偏僻地段,减少开店成本降低关店率。刚刚开业的Costco上海闵行店有1200车位,山姆会员店苏州店有1700车位。而直到2010年,中国汽车保有量才超过1亿辆,如今则达到3.4亿辆。如果没有汽车,消费者就只能拖着数磅重的麦片、成箱可乐坐地铁回家,这显然很难满足起运营模式。

与山姆会员店入华时相比,Costco优势在于消费者已经完全接纳付费会员的观念。在中国,线下门店的最大敌人是电商,而电商最早阶段是低价获客,并因此碾压实体店,在近年才开始推行会员制。2015年,京东开始推行plus会员,2016年亚马逊引入prime会员,2017年网易考拉推出黑卡会员,苏宁推出super会员,2018年阿里推出88VIp。时至今日,购买会员享受商品遴选服务已不是新生事物,雷军、丁磊等人的言辞也让中国消费者对Costco向往颇多。

Costco另一大法宝,是对供应商的强力掌控。其从大量采购压价入手,逐渐为供应商提供生产、物流服务,最终研发合作品牌。相较传统卖场,Costco能将更多利润环节掌握在自己手里,并通过海外低价产品形成差异化。这可能是Costco未来的最大特色。

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